江西省国资委简报：多管齐下抓管理 科学转型添活力

　　江西省建材科研设计院党委以创先争优活动为动力，转变管理理念，建立绩效管理体系，较好地实现了创先争优活动和基层管理创新的紧密衔接和相互推进，为促进院科学转型发展增添了活力。

　　深化认识，夯实单位管理基础。院党委领导班子针对影响和制约发展的关键要素和突出问题，结合本单位改革和发展的实际，在更新管理理念上下功夫，积极推动惩防体系建设，狠抓《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，在加强党员领导干部廉洁自律教育、关键岗位廉洁从业教育的基础上，梳理、修改和完善了设计院风险管理制度，把惩防体系建设融入院内部控制和风险管理制度，融入经营管理体系。院党委坚持“三重一大”事项集体决策制度和领导干部个人重大事项报告制度，落实党风廉政建设责任制，深化风险岗位廉能管理，进一步夯实单位内部管理基础。

　　创新载体，提升基层党建水平。院党委把加强基层党组织建设作为深入开展创先争优活动的有力抓手，从“抓支部强基础着力落实党建工作责任制”、“抓载体搭平台着力增强党建工作活力”、“抓机制重示范着力拓宽党建工作新途径”、“抓班子促发展着力提高党建工作实效性”等方面，探索党组织在促进院转型发展、服务企业年度战略重点任务中发挥作用的有效途径。通过开展“当先锋、创佳绩”活动，引导基层党组织和广大党员开展好新一轮公开承诺，从履行党员义务、发挥先锋模范作用、优质高效完成工作任务等方面做出承诺。院党委围绕“先锋创绩、高效服务”、“勇挑重担创佳绩、技术创新争先锋”主题选题立项，积极开展基层党建工作项目化工作，激发党组织内在活力。

　　科学考评，强化内部绩效管理。建立科学合理的绩效考核方法是调动工作积极性、提高工作效率的有效途径，也是党建工作融入中心工作的重要载体。院党委把绩效工资改革作为党组织创先争优活动的重要内容，领导带头学习有关文件精神，准确把握实施绩效工资改革所必须遵循的基本原则、所必须掌握的方法步骤、所必须把住的关键环节。业务部门通过多种途径收集征求职工的意见，大力宣传绩效工资政策，有针对性地做好释疑解难工作。通过推进绩效工资改革，破除了分配中的平均主义问题，建立了科学的分配激励机制，从而构建了有利于吸引人才、稳定人才、用好人才良好氛围，为促进院转型发展增添了无穷活力。