江西日报：责任，国企永固的基石

　　基业永固，万年常青，这8个字，凝聚着江西万年青水泥股份有限公司的抱负。从半个多世纪前创办的江西水泥厂到今天的江西万年青水泥股份有限公司，“万年青”这块牌子保了下来，且越做越大，越擦越亮。万年青公司党委书记、总经理江尚文结合省十三次党代会精神，感慨万端：“万年青有今天这样的欣喜，是我们肩负国企责任的结果，我们的宗旨就是要让职工过得富裕，让企业良性、安全、和谐发展，并带头节能减排，让江西的山川和家园更加秀美。”

　　2005年是万年青最困难的时期，一年销售收入才几亿元。玉山生产基地职工工资都发不出，电费也常常拖欠。水泥行业没有资源优势，进入的门槛也很低，竞争一直激烈。当时省内外很多民营企业对万年青虎视眈眈，都想把万年青“吃”掉。万年青公司新班子组建后，以高度的责任感力保万年青品牌，采取靠大联强的办法，和中国建材合作。同时，又联合重组了两家民营水泥企业。一系列大动作，不仅使万年青公司度过了危险期，且业绩越做越好。今年上半年实现销售收入26亿元，全年力争实现销售收入60亿元。

　　国有企业的一个重要使命，就是在创造利润的同时，肩负更多的社会责任。现在，万年青公司拥有万年、玉山、瑞金、赣州、乐平等多个生产基地，生产规模从5年前的数百万吨到现在的年产2000万吨。企业规模大了，效益好了，职工的收入也得到了相应提高。目前，全公司有1000多名退休职工，作为一家负责任的国有企业，不能丢下退休工人不管。公司在发展的同时，不忘记这部分职工的生活。去年，企业效益明显好转，公司为这部分职工每人发放600元的春节物资。钱虽不多，但退休职工普遍感到，万年青的兴衰荣辱是跟他们息息相关，他们的冷暖有企业关心，员工的荣誉感、归属感倍增。

　　凝聚人心，和谐发展，廉洁从业至关重要。廉洁从业做得好，企业不一定做得好;但廉洁从业做不好，企业一定做不好。万年青公司在抓廉洁从业时，并不一味唱高调，而是逐渐完善符合市场经济的薪酬机制，员工薪酬逐步与民营企业接轨。业绩做得好的厂长，一年也能拿到几十万元。在此基础上，万年青公司要求管理层做到廉洁从业。在使用管理人员时，做到用人过程廉洁，严格按照选人用人程序，坚持集体决策，不搞一言堂，用业绩说话，用品德说话，把对的人用在对的岗位上。实践证明，这些年，万年青公司在用人方面得到了职工的基本认可。与此同时，在联合重组一些水泥企业时，公司兼顾了社会关系的重组、资源的重组和人才的重组。尊重被重组企业的职工，使他们没有被重组的感觉。据了解，被重组的企业的管理团队都留下来了。

　　建设秀美江西，作为能源消耗大户，万年青公司深感责任重大。公司通过强化对标管理，不断提高新型水泥窑的运转率。自去年以来，公司12台窑设备运转率都有很大程度地提高，其中万年水泥厂3号窑从2010年9月23日到11月12日创下连续运转51天的历史新纪录，玉山公司1号窑从2011年3月21日到5月22日创下连续运转62天的历史新纪录，不仅大大提升了月产量、季度产量和年度产量，而且节约了能源消耗，煤耗、电耗等能耗指标这几年逐步在下降。同时启动万年水泥厂3号窑余热发电项目，该余热电站成功并网发电之后，万年青公司所有生产线都相应配套了余热发电项目，5年来，这些余热电站共发电3.54亿千瓦时，相当于节约标煤12.39万吨，减排二氧化碳约29.74万吨。

　　竞争是无情的，过去国内多家水泥行业的上市公司，都“ST”很多年了。江尚文说：“我们不能成为历史的罪人。当我静下来想想走过的路时，觉得还是很欣慰。万年青总算挺过来，最危险的时候过去了!”

　　不仅活了下来，现在，万年青公司职工收入还在不断增加，企业步入了良性、安全的发展轨道。针对水泥企业纷纷涉足商品混凝土领域延伸产业链的发展趋势，万年青公司通过新建、联合重组等方式，尽快抢占混凝土终端市场。因为万年青人知道：“如果控制不了终端市场，人家就会趁虚而入。有了商品混凝土，万年青的产业链是完整的，企业才是健康的。”